Travail
Modèle de point hebdomadaire pour équipes et parties prenantes
Tenez les gens informés sans convoquer de réunion. Ce modèle commence par un statut dans les délais, à risque ou bloqué et une phrase d’en-tête, puis couvre le travail terminé, un tableau des priorités de la semaine suivante avec responsables et échéances, les blocages avec une demande claire, et des chiffres à suivre.
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- Travail
- Style par défaut
- Épuré
Quand l’utiliser
Envoyez-le au même moment chaque semaine, à votre manager, à votre client ou à un groupe plus large qui suit le projet. Les lecteurs veulent savoir trois choses rapidement : est-ce que ça avance bien, qu’est-ce qui arrive, et avez-vous besoin de quelque chose de leur part. La section blocages répond à cette dernière question, avec le problème, son impact et qui peut aider.
Ce qu’il contient
- Une section en un coup d’œil avec un libellé de statut et une phrase sur le changement le plus important de la semaine.
- Une liste de tâches terminées et un tableau de la semaine suivante avec les colonnes priorité, responsable et échéance.
- Une section blocages divisée en problème, impact et demande, suivie de chiffres à suivre.
Conseils pour un meilleur document
- Formulez chaque élément terminé comme un résultat avec son effet, pas comme une activité. « Export livré, tickets de support en baisse d’un tiers » explique au lecteur pourquoi c’est important.
- Suivez les mêmes indicateurs chaque semaine pour permettre les comparaisons. Le style Épuré garde le point hebdomadaire sur une page, ce qui correspond à peu près à ce que les gens lisent.
Aperçu du modèle
Point hebdomadaire : Projet ou sujet
Semaine du : Date
Responsable : Votre nom
En bref
État : Dans les temps / À risque / Bloqué Résumez le changement principal de la semaine.
Réalisé
- Un résultat livré et son impact.
- Une étape franchie ou une question résolue.
Semaine prochaine
| Priorité | Responsable | Échéance |
|---|---|---|
| Résultat principal | Nom | Date |
| Deuxième priorité | Nom | Date |
Obstacles et décisions attendues
- Problème : Décrivez l’obstacle
- Impact : Ce qu’il retarde
- Demande : Qui peut aider et pour quand
Indicateurs
Suivez quelques mesures comparables et expliquez les évolutions significatives.
Les champs à remplir, comme votre nom et la date, sont remplacés quand vous ouvrez le modèle dans l’éditeur.